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工程項目管理目標化要求建筑企業(yè)簽訂項目目標管理責任書,明確項目管理10項管理目標,明確公司、項目部的責權利,以及吉祥考核獎罰兌現(xiàn)標準。
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建筑企業(yè)成本管理系統(tǒng)化要求項目資金管理實行“收支兩條線”。
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安全管理圖表化要求工程現(xiàn)場安全管理與防護以量化的圖片進行說明,更具操作性更直觀。
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