A、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式 B、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同相對獨立的部門 C、為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 D、將各個部門組合起來,形成特定的組織結(jié)構(gòu) E、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
A、目的的確定 B、購買動機(jī)的取舍 C、購買方式的選擇 D、購買計劃的制定 E、購買計劃的執(zhí)行
A、只有各級行政負(fù)責(zé)人才具有指揮和命令的權(quán)力 B、臨時性、非長期固定性組織 C、職能部門只有經(jīng)過授權(quán)才有一定的指揮權(quán)力 D、具有較大的機(jī)動性,對環(huán)境反應(yīng)靈活 E、管理者精力有限,難以深入細(xì)致考慮問題