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A.某建設(shè)單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標(biāo)公告
B.某企業(yè)在銀行取款時(shí)，由于工作人員疏忽，多支付其2萬(wàn)元
C.某施工企業(yè)塔式起重機(jī)倒塌將附近一超市砸毀
D.建設(shè)單位將施工企業(yè)遺留的施工設(shè)備代為保管

A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果，局部?jī)?yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)
B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無(wú)能為力
D.以上說(shuō)法全部錯(cuò)誤