由組織結(jié)構(gòu)彈性、生產(chǎn)技術(shù)彈性、管理彈性和人員結(jié)構(gòu)彈性所組成。
簡(jiǎn)單地說就是以工作流程為中心,重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)用方式。
為實(shí)現(xiàn)決策的合理性,對(duì)替換手段將會(huì)產(chǎn)生的后果,以及對(duì)這種結(jié)果進(jìn)行選擇,都需要花費(fèi)時(shí)間加以考慮,這就是躊躇后再進(jìn)行選擇。