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A、整合力量，凝聚班子。搞好班子的團結(jié)
B、集思廣益，綜合意志。一個好的領導不在于自己有什么主張，而在于把大家的主張集合起來，整合好，這是關鍵，你是代表大家意志的人
C、溝通價值，協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好，把你的主張與大家溝通，讓大家理解
D、尋求支持，協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對你這部門的理解和支持，協(xié)調(diào)和其他部門的關系

A、深入研究創(chuàng)新服務的組織組建、運作和發(fā)展的客觀規(guī)律，分析現(xiàn)有機制的弊端，這是提升制度創(chuàng)新服務力的基礎
B、組織制度的制定，必須以反映組織發(fā)展的客觀規(guī)律為前提
C、把科學的組織創(chuàng)新服務制度內(nèi)化為正常的組織創(chuàng)新服務機制，必須有正反兩方面的激勵措施，并能長期堅持
D、有了科學的組織創(chuàng)新服務制度也不能產(chǎn)生合理的組織創(chuàng)新服務力