A、最高執(zhí)行者 B、中層執(zhí)行者 C、直接執(zhí)行者 D、決策層
A、整合力量,凝聚班子。搞好班子的團結(jié) B、集思廣益,綜合意志。一個好的領導不在于自己有什么主張,而在于把大家的主張集合起來,整合好,這是關鍵,你是代表大家意志的人 C、溝通價值,協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好,把你的主張與大家溝通,讓大家理解 D、尋求支持,協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對你這部門的理解和支持,協(xié)調(diào)和其他部門的關系
A、深入研究創(chuàng)新服務的組織組建、運作和發(fā)展的客觀規(guī)律,分析現(xiàn)有機制的弊端,這是提升制度創(chuàng)新服務力的基礎 B、組織制度的制定,必須以反映組織發(fā)展的客觀規(guī)律為前提 C、把科學的組織創(chuàng)新服務制度內(nèi)化為正常的組織創(chuàng)新服務機制,必須有正反兩方面的激勵措施,并能長期堅持 D、有了科學的組織創(chuàng)新服務制度也不能產(chǎn)生合理的組織創(chuàng)新服務力