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單項選擇題

在項目收尾期間，項目經(jīng)理由一名經(jīng)驗較少的項目經(jīng)理替換。哪一項工具或技術(shù)能夠確保在項目收尾期間滿足相應(yīng)的標準？（）

A.分析技術(shù)
B.會議
C.專家判斷
D.項目管理信息系統(tǒng)

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單項選擇題

采購部門向項目經(jīng)理提供了一份能夠供應(yīng)一個項目可交付成果的供應(yīng)商名單。高級管理層堅持認為所有供應(yīng)商均有贏得合同的同等機會。然而，重要的是項目成本仍然起決定作用。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與所有潛在供應(yīng)商召開一次投標人會議
B.選擇之前曾以最低價格交付的供應(yīng)商
C.從已證明是可靠的供應(yīng)商選擇最佳報價
D.選擇將接受成本補償合同的供應(yīng)商

單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，一名新項目經(jīng)理加入團隊。項目經(jīng)理得知關(guān)鍵干系人已經(jīng)核實并驗收一些可交付成果，但還存在關(guān)于其它可交付成果驗收標準的協(xié)商。若要獲得項目干系人對其他可交付成果的驗收，項目經(jīng)理應(yīng)參閱哪一份文件？（）

A.變更管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.績效測量指標
D.需求跟蹤矩陣

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