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單項選擇題

一家公司的財務(wù)部門給每個部門制定的預(yù)算都很少，部門經(jīng)理都擔(dān)心這些分配的指標不能實現(xiàn)，然而高層管理者想要執(zhí)行這個標準來節(jié)約公司的總成本。根據(jù)以上信息，該預(yù)算（）

A.是一個成功的預(yù)算，它是幫助人們控制超支的工具
B.是一個成功的預(yù)算，它將激勵員工努力工作來實習(xí)目標
C.不是一個成功的預(yù)算，因為管理層預(yù)留了過多的空間
D.不是一個成功的預(yù)算，因為它不被員工所接受

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單項選擇題

在以下那種情況下，依靠歷史成本計量會導(dǎo)致錯誤的結(jié)果？（）

A.當(dāng)考慮新技術(shù)的影響時
B.當(dāng)計量能充分地體現(xiàn)相關(guān)性原則時
C.當(dāng)預(yù)算委員會認可財務(wù)數(shù)據(jù)時
D.當(dāng)不考慮通貨膨脹時

單項選擇題

莫林系統(tǒng)公司的財務(wù)總監(jiān)使用歷史數(shù)據(jù)進行未來幾年的規(guī)劃。在過去的兩年中，該公司未能實現(xiàn)預(yù)期的目標。本年度，董事會已聘請分析師團隊準備預(yù)算，新的團隊基于歷史數(shù)據(jù)使用預(yù)測預(yù)算來制定未來的目標。請評估新團隊方法的有效性。（）

A.新團隊的方法是正確，新的預(yù)測預(yù)算考慮了未來的情況
B.新團隊的做法是正確的，預(yù)測預(yù)算量化了可能阻礙目標實現(xiàn)的不利情況
C.新團隊的做法是不正確的，預(yù)測預(yù)算設(shè)定的目標高于往年
D.新團隊的做法是不正確的，歷史目標明確了企業(yè)的應(yīng)達到的高度，是理想的目標

一家公司的財務(wù)部門給每個部門制定的預(yù)算都很少，部門經(jīng)理都擔(dān)心這些分配的指標不能實現(xiàn)，然而高層管理者想要執(zhí)行這個標準來節(jié)約公司的總成本。根據(jù)以上信息，該預(yù)算（）

你可能感興趣的試題

在以下那種情況下，依靠歷史成本計量會導(dǎo)致錯誤的結(jié)果？（）

一家公司的財務(wù)部門給每個部門制定的預(yù)算都很少，部門經(jīng)理都擔(dān)心這些分配的指標不能實現(xiàn)，然而高層管理者想要執(zhí)行這個標準來節(jié)約公司的總成本。根據(jù)以上信息，該預(yù)算（）

在以下那種情況下，依靠歷史成本計量會導(dǎo)致錯誤的結(jié)果？（）