A.沖突的主要來源是個性 B.沖突常常是有益的 C.安撫可以最好地解決沖突 D.在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項目經(jīng)理不參與談判
A.分開這兩個人,直到項目回到正軌 B.與每個團隊成員談話,給每個人提出口頭警告 C.與這兩個團隊成員的經(jīng)理討論這個問題 D.與這兩個團隊成員和他們的經(jīng)理開會,確定沖突的來源
A.一組固有特性滿足要求的程度B.超出了客戶預期C.客戶表示接受產(chǎn)品或服務D.客戶不再要求額外的性能