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單項選擇題

戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域，它們是（）。
①戰(zhàn)略變革
②戰(zhàn)略分析
③戰(zhàn)略選擇
④戰(zhàn)略制定
⑤戰(zhàn)略實施
⑥戰(zhàn)略修正

A.②③⑤
B.②③④
C.①④⑤
D.④⑤⑥

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單項選擇題
七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠(yuǎn)近聞名。八碧居的掌門人最近改進(jìn)了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標(biāo)準(zhǔn)重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運會的時機和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進(jìn)包裝、建設(shè)官網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。
A.反應(yīng)性變革
B.提前性變革
C.危機性變革
D.相機決斷
單項選擇題
乙集團的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進(jìn)行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權(quán)，在總公司成立財務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團各項財務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。
A.協(xié)調(diào)
B.計劃
C.接受
D.迫使

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