【案例分析題】“地盤經(jīng)濟(jì)”，源于日本的相撲運(yùn)動。相撲最重要的就是搶占地盤，千方百計選好位置，進(jìn)而將對手推擠出去。日本廠商依循“地盤經(jīng)濟(jì)”的策略，最初采取國人相互合作的基本態(tài)度，共同將他國公司排擠出市場之外，然后才開始瓜分市場，展開彼此的競爭。此外，日本公司在研發(fā)技術(shù)上，也發(fā)展出不同層次間既競爭又合作的關(guān)系。因為基礎(chǔ)科學(xué)的研究費(fèi)用龐大，非一家公司所能單獨(dú)負(fù)擔(dān)，所以采取“基礎(chǔ)合作，應(yīng)用競爭”的模式，許多大廠合作開發(fā)某項技術(shù)，再站在共同的基礎(chǔ)上相互競逐產(chǎn)品的開發(fā)速率及成績。如此一來，對大家都是利大于弊。今天，許多企業(yè)為了降低單獨(dú)投資的風(fēng)險，增強(qiáng)競爭力，紛紛尋求同行之間的相互支援，打破了過去相互對立的游戲規(guī)則。這則案例反映了什么人際關(guān)系學(xué)原理？