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按照赫茲伯格的激勵保健理論,當(dāng)成就、認(rèn)同、責(zé)任、成長或提升達(dá)不存在時,雇員將會()。
A.變得與機(jī)構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開
B.變得缺少動力但不會對他們的工作不滿
C.變得缺少動力但會對他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時才會變得不滿
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單項選擇題
雖然你的剛安裝因特網(wǎng)的公司幾乎沒有適當(dāng)?shù)捻椖抗芾碚吆统绦颍淙ツ甑内A利情況卻不錯。但是,經(jīng)驗(yàn)告訴你,特別是對一些變更頻繁的項目要進(jìn)行一些控制。你想為你們公司建立一個變更控制系統(tǒng),為了有效益,變更控制系統(tǒng)必須要包括()。
A.定義項目文件如何被改變的程序
B.項目和計劃的特殊變更申請相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測項目變更的績效報告
D.對一條或一個項目的功能和物理特性做出描述
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在項目管理工作中,你既是一個領(lǐng)導(dǎo),還是一個經(jīng)理。你認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力,都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些主要的責(zé)任哪一條最能代表項目的領(lǐng)導(dǎo)才能()?
A.確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
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