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在過去,當你將項目狀態(tài)報告給經理時,經常用柱狀圖;因為它們便于每個人甚至總經理理解。今天項目辦公室發(fā)布了一個新的程序,要求項目經理準備里程碑圖,并且要求兩星期將其更新一次。與柱狀圖不同,里程碑圖表示()。
A.預先定好的主要可交付事項和關鍵事件的開始和完成
B.活動開始和結束的日期
C.期望的歷時
D.依賴事項
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單項選擇題
你與項目團隊一起討論控制進度的最佳辦法。你希望能對改變進度的因素施加影響。你還想知道什么時候進度已經改變了,因而當這些變更發(fā)生時你能對其進行管理。為了與你的團隊一起工作以提供測量和報告進度過程的基準,你同意用()。
A.進度管理計劃
B.網絡圖
C.項目進度計劃
D.技術基準計劃
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單項選擇題
為評價趕工一個項目的意義,一個項目經理應該首先計算()。
A.每個能夠趕工的關鍵活動的成本和時間的斜率
B.將被增加到項目關鍵路徑的附加資源的成本
C.當關鍵路徑上的任務加速時,整個進度中將節(jié)省的時間
D.對每個關鍵路徑的活動,PERT的3種概率時間估計方法
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