A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標.項目的進度和質(zhì)量目標 C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標.供貨的進度和質(zhì)量目標 D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段
A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實際成本三同步 B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機制 C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效 D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ) E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象
A.已完工作預(yù)算費用360萬元 B.費用偏差為90萬元,費用節(jié)省 C.進度偏差為40萬元,進度拖延 D.已完工作實際費用為450萬元 E.計劃工作預(yù)算費用為320萬元