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不同層次的管理者由于面對任務(wù)的復(fù)雜性不同,行使的管理職能也不同。例如,基層管理者通常不進行計劃工作,高層管理者一般不涉足控制工作。
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扁平型組織有利于領(lǐng)導(dǎo)控制,但會影響下屬的工作積極性。
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彼得圣吉教授認為,不同人對同一事物的看法不同,是因為他們的心智模式不同。
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