多項(xiàng)選擇題

預(yù)算編制技術(shù),全面預(yù)算的編制按照空間邏輯程序來(lái)劃分,分為()。

A.自上而下(TopDown,以下簡(jiǎn)稱TD方式)
B.自下而上(BottomUp,以下簡(jiǎn)稱BU方式)
C.固定預(yù)算與增量預(yù)算
D.零基預(yù)算

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單項(xiàng)選擇題

預(yù)算編制的起點(diǎn)主要有以下幾種類型,不正確的有()。

A.以銷(xiāo)售收入或者銷(xiāo)售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn),體現(xiàn)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”戰(zhàn)略。先編制銷(xiāo)售預(yù)算,進(jìn)而編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等,此時(shí)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率等是預(yù)算考核的主導(dǎo)指標(biāo)。
B.以利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)體現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”戰(zhàn)略。凈利潤(rùn)預(yù)算是主要的考核指標(biāo),圍繞凈利潤(rùn)指標(biāo)編制銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。
C.以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。通過(guò)價(jià)值工程分析、控制影響成本和實(shí)施ABC管理來(lái)降低成本。此時(shí)成本控制是預(yù)算考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
D.以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“差異化”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi),體現(xiàn)較強(qiáng)的流動(dòng)性是實(shí)際工作的重心。同時(shí),現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。

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