A.標桿超越法有助于激發(fā)整個企業(yè)的潛能,提高企業(yè)的績效 B.標桿超越法選取的標桿只能是同行業(yè)的競爭對手 C.標桿超越法容易使企業(yè)盲目模仿標桿企業(yè),失去企業(yè)自身的特色 D.標桿超越法重視與標桿企業(yè)的比較
A.關鍵績效指標可隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而調整 B.不同層次的關鍵績效指標都是由企業(yè)的整體目標分解而成 C.關鍵績效指標的確定應遵守SMART原則 D.同類型職位的關鍵績效指標可以不同
A.以員工特征為導向的績效考核方法衡量的是員工的個人特性 B.以員工特征為導向的績效考核方法的有效性和可靠性都較強 C.以員工工作結果為導向的績效考核方法的優(yōu)點是考核目標明確,導向性強 D.以員工工作結果為導向的績效考核方法無法屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響