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某企業(yè)根據(jù)其自身的生產(chǎn)特點和管理要求，采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，有關資料如下
8月份生產(chǎn)批號有9801號甲產(chǎn)品8件，7月份投產(chǎn)，8月份全部完工；9802號乙產(chǎn)品10件，7月份投產(chǎn)，8月份完工4件；9803號丙產(chǎn)品5件，8月投產(chǎn)，尚未完工。
各批號在生產(chǎn)開始時一次投入的原材料費用和生產(chǎn)工時為9801號原材料18000元，工時9020小時；9802號原材料24000元，工時21500小時；9803號原材料15800元，工時8300小時。
8月末，該廠全部產(chǎn)品累計原材料費用57800元，生產(chǎn)工時38820小時，直接人工15528元，制造費用23292元。
8月末，完工產(chǎn)品工時23020小時，其中乙產(chǎn)品14000小時。
根據(jù)以上資料，甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本為（）元；乙產(chǎn)品完產(chǎn)品成本為（）元。
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【案例分析題】
某企業(yè)10月份第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時為33000小時，其中甲、乙、丙分別為10000小時、15000小時和8000小時。本月發(fā)生各種制造費用如下
1）以銀行存款支付勞動保護費2800元；
2）車間管理人員工資5000元，福利費的計提比例為14%（假設無其他薪酬）。
3）車間消耗原材料3000元；
4）車間計提固定資產(chǎn)折舊費2200元；
5）車間攤銷保險費800元；
6）車間預提修理費600元；
7）輔助生產(chǎn)轉(zhuǎn)入運輸費500元；
8）以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費等共計900元。
某企業(yè)第二基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為210000元，全年A、B、C三種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量分別為12000件、8000件和7000件，單件產(chǎn)品的工時定額分別為6小時、5小時和4小時。10月初“制造費用”賬戶貸方余額為880元。10月份實際發(fā)生的制造費用為20770元，10月份A、B、C三種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量分別為1100件、800件和700件。
