A.骨干員工太固執(zhí)己見、一意孤行 B.班組成員無上進心,散漫、不作為 C.班組成員學習意識薄弱,技能提高緩慢 D.班組成員內部不團結、惡性競爭,影響士氣
A.綜合管理者 B.專業(yè)管理者 C.基層管理者 D.中高層管理者
A.新員工出了次品,應該由他們自己承擔責任,和他們的班長無關 B.李建說:“這不關我的事,次品全是2名新員工出的。”說明李建還沒有理解班組長的崗位職責 C.李建親自處理次品是工作職責錯誤,本末倒置 D.李建對產品不良率的過程管理不夠