A.領(lǐng)導者 B.價值觀 C.團隊成員 D.人生觀
A.令權(quán)與統(tǒng)治相關(guān),建立與職權(quán)的基礎(chǔ)之上,但當它被用做提高團隊領(lǐng)導效率的時候,如果沒有仔細照顧到其他團隊成員的反應,并不是一種特別有用的形式 B.學者霍蘭德與奧弗曼將領(lǐng)導者肯呢該采取的權(quán)力劃分為五種類型 C.授權(quán)對一個團隊領(lǐng)導者來說最沒有利用價值 D.避權(quán)對領(lǐng)導者來說,堅持團隊目標不是非常重要
創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建途徑可以分為以下()這幾類。 ①人際途徑 ②角色界定途徑 ③價值途徑 ④工作導向途徑
A.①②③ B.③④ C.①②③④ D.①③④