單項(xiàng)選擇題

六西格瑪項(xiàng)目選擇一定要有意義、有價(jià)值，以下關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目選擇的原則不正確的是（）

A.六西格瑪項(xiàng)目要以顧客為中心，解決顧客的抱怨
B.六西格瑪項(xiàng)目要支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，要盡可能的擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍
D.六西格瑪項(xiàng)目要強(qiáng)調(diào)過程的改進(jìn)

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單項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡（balanced scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，它從四個(gè)維度來(lái)平衡部署戰(zhàn)略，以下的選項(xiàng)中，不屬于這四個(gè)維度的是（）

A.財(cái)務(wù)
B.內(nèi)部過程
C.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
D.供應(yīng)鏈

單項(xiàng)選擇題

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案制定后，最重要的就是戰(zhàn)略部署，是戰(zhàn)略方案具體化，制定在戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)短期內(nèi)的各職能戰(zhàn)略的詳細(xì)規(guī)劃，包括行動(dòng)計(jì)劃及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、預(yù)算和相關(guān)新程序等，在制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮組織的各個(gè)方面，平衡公司的發(fā)展，常使用的工具是（）

A.SWOT分析
B.力場(chǎng)分析
C.平衡計(jì)分卡
D.FMEA

六西格瑪項(xiàng)目選擇一定要有意義、有價(jià)值，以下關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目選擇的原則不正確的是（）

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平衡計(jì)分卡（balanced scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，它從四個(gè)維度來(lái)平衡部署戰(zhàn)略，以下的選項(xiàng)中，不屬于這四個(gè)維度的是（）

六西格瑪項(xiàng)目選擇一定要有意義、有價(jià)值，以下關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目選擇的原則不正確的是（）

平衡計(jì)分卡（balanced scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，它從四個(gè)維度來(lái)平衡部署戰(zhàn)略，以下的選項(xiàng)中，不屬于這四個(gè)維度的是（）