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在工程項目全過程中,相關的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層以及實施層等四個層次。
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直線型項目組織形式強調職能部門和職能人員專業(yè)化的作用,大大提高了項目組織內的職能管理的專業(yè)化水平。
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工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進行整個工程的施工管理,協(xié)調設計單位與施工承包商的關系,保證在工程中設計和施工協(xié)調。
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