問(wèn)答題

【論述題】AOL買(mǎi)下了時(shí)代華納,美國(guó)鋁業(yè)買(mǎi)下了雷諾金屬,雀巢收購(gòu)了羅森一普瑞納(Ralston Purina),這些都是近來(lái)大型企業(yè)之間購(gòu)并的例子,這是否意味著一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。“小的就不夠好”?在這種“適者生存”的戰(zhàn)斗中是否是機(jī)械模型獲勝?組織行為中的這種合并浪潮具有什么意義?

答案: (1)這并不意味著小的就不夠好。
小企業(yè)也有小的優(yōu)勢(shì):
①小企業(yè)不具備大公司的等級(jí)階層,因而也就不具...
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【論述題】對(duì)于在“純粹”的無(wú)邊界組織中工作的員工(假設(shè)這種結(jié)構(gòu)存在),你會(huì)對(duì)他們碰做出什么樣的行為預(yù)測(cè)?

答案: 無(wú)邊界組織指組織尋求的是削減命令鏈,擁有無(wú)限的控制跨度,取消各種職能部門(mén),取而代之的是授權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。
對(duì)無(wú)邊...
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【論述題】如果你是一個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)中的員工,你認(rèn)為這種結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)?有哪些不足?

答案: 矩陣結(jié)構(gòu)是把按照職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng),以及按照產(chǎn)品(或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目)組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì),即在...
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