單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】小林是一名剛進(jìn)入公司不久的業(yè)務(wù)員。由于在與客戶談判過程中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益,受到了銷售經(jīng)理的高度贊揚(yáng)。這次談判讓小林更加自信,經(jīng)理的贊賞也讓他覺得自己能力非同一般。因此,日常工作中,他開始變得不和其他同事交往、溝通,一副自高自大、目中無人的樣子,在公司里也獨(dú)來獨(dú)往。這使得同事們逐漸疏離了他,不愿與其合作。結(jié)果,小林陷入孤立無援的境地。后來,有一次由于他對(duì)業(yè)務(wù)工作判斷失誤,給公司造成了不小的損失。同事的譏笑、經(jīng)理的惱怒,使他無法再繼續(xù)待下去了,最終他很不體面地辭職離開了這家公司。根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()

A.沒放低姿態(tài)真正融入團(tuán)隊(duì)氛圍
B.與其他團(tuán)隊(duì)成員缺乏互信合作
C.對(duì)公司團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同感不強(qiáng)
D.與其他成員缺乏有效團(tuán)隊(duì)溝通

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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】IT行業(yè)發(fā)展迅速,為增加公司競(jìng)爭(zhēng)力,某公司十分重視人力資源建設(shè)。在公司獲得發(fā)展、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的同時(shí),員工也得到了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 在該公司,部門經(jīng)理要知道該怎樣培訓(xùn)員工才能使他們做得更好,不是“叫”他們做事情,而是“教”他們做事情,同時(shí)積極給員工提供幫助,鼓勵(lì)員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng),以發(fā)掘每個(gè)人的潛能。當(dāng)部門經(jīng)理在教員工做事情、建立團(tuán)隊(duì)時(shí)可以設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),讓每位團(tuán)隊(duì)成員的能力都得到充分發(fā)揮。沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),惟有建立健全的團(tuán)隊(duì),公司才能立于不敗之地。從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()    

A.為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展設(shè)定了明確的目標(biāo)
B.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)
C.從整體上提升了團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力
D.擁有所在行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

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