A.公司設立—產(chǎn)品設計—營銷管理—核保管理—資金運用管理—客戶服務—理賠管理 B.公司設立—公司治理—信息管理—核保管理—資金運用管理—理賠管理—戰(zhàn)略管理 C.內(nèi)控與風險管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—績效管理—核保管理—資金運用管理—客戶服務—理賠管理 D.內(nèi)控與合規(guī)管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—人力資源管理—核保管理—信息管理——理賠管理——品牌管理
A.壽險公司的經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;壽險公司的管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序 B.經(jīng)營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,主要涉及制度、人才、激勵的問題 C.壽險公司經(jīng)營與管理密不可分,管理始終貫穿于整個經(jīng)營的過程,經(jīng)營結(jié)果代表管理水平 D.壽險公司的經(jīng)營與管理是一個有機的整體,二者概念等同,沒有區(qū)別
A.深入推進“三農(nóng)”保險 B.防范房地產(chǎn)調(diào)控帶來的社會風險 C.完善流動人口保險保障與服務體系 D.完善多層次社會保障體系