一項(xiàng)研究指出,導(dǎo)致企業(yè)兼并和收購(gòu)計(jì)劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準(zhǔn)備,同時(shí)沒(méi)有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓(xùn)。”這表明()。
①兼并和收購(gòu)的過(guò)程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實(shí)施兼并和收購(gòu)之前,往往需要人力資源管理人員做好各種相關(guān)的準(zhǔn)備
③在兼并和收購(gòu)計(jì)劃完成后,通常需要通過(guò)培訓(xùn)等措施實(shí)現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)在兼并收購(gòu)計(jì)劃實(shí)施到一定的階段再參與,不必過(guò)早介入
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④