單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的陳述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.壽險(xiǎn)公司的部門可以從業(yè)務(wù)職能、險(xiǎn)種等不同角度進(jìn)行分類，但應(yīng)該避免職能交叉或重疊
B.合理分配權(quán)利是壽險(xiǎn)公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，但不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
C.對壽險(xiǎn)公司而言，員工的素質(zhì)和授權(quán)程度是擴(kuò)大管理幅度的重要條件
D.在既定的條件下，公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比

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單項(xiàng)選擇題

為了增強(qiáng)公司的市場競爭力，某壽險(xiǎn)公司在原有的個(gè)險(xiǎn)部、團(tuán)險(xiǎn)部、精算部等部門的基礎(chǔ)上，又新成立了新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，由李揚(yáng)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理并全權(quán)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)事務(wù)，但團(tuán)隊(duì)成員仍由原先各部門成員兼任，原有的工作職責(zé)不變，若涉及到新產(chǎn)品開發(fā)的工作，則服從團(tuán)隊(duì)經(jīng)理李楊安排。小王原是個(gè)險(xiǎn)部成員，本來正在忙一份馬上就要交的資料，可剛剛李揚(yáng)經(jīng)理打電話來讓他先去為新產(chǎn)品做個(gè)市場調(diào)研，到底該先做哪項(xiàng)工作呢？小王為此苦惱萬分。該壽險(xiǎn)公司設(shè)立的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則角度來看，違背了（）。

A.績效目標(biāo)原則
B.分工協(xié)作原則
C.協(xié)調(diào)指揮原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

單項(xiàng)選擇題

為了增強(qiáng)公司的市場競爭力，某壽險(xiǎn)公司在原有的個(gè)險(xiǎn)部、團(tuán)險(xiǎn)部、精算部等部門的基礎(chǔ)上，又新成立了新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，由李揚(yáng)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理并全權(quán)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)事務(wù)，但團(tuán)隊(duì)成員仍由原先各部門成員兼任，原有的工作職責(zé)不變，若涉及到新產(chǎn)品開發(fā)的工作，則服從團(tuán)隊(duì)經(jīng)理李楊安排。小王原是個(gè)險(xiǎn)部成員，本來正在忙一份馬上就要交的資料，可剛剛李揚(yáng)經(jīng)理打電話來讓他先去為新產(chǎn)品做個(gè)市場調(diào)研，到底該先做哪項(xiàng)工作呢？小王為此苦惱萬分。該壽險(xiǎn)公司目前的組織結(jié)構(gòu)類型最可能是（）。

A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型

下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的陳述中，錯(cuò)誤的是（）。

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下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的陳述中，錯(cuò)誤的是（）。