壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。 ①市場競爭戰(zhàn)略 ②差異化戰(zhàn)略 ③產(chǎn)品戰(zhàn)略 ④客戶服務戰(zhàn)略 ⑤集中化戰(zhàn)略 ⑥營銷渠道戰(zhàn)略
A.②⑤ B.①②⑤ C.①③④⑥ D.①②③④⑤⑥
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中,正確的是()。 ①繼續(xù)率是應收續(xù)期保費與實收保費之比,反映公司對續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標 ②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比,費用率越低,公司所有者權益就越高,競爭力就越強 ③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎 ④償付能力充足率是認可資產(chǎn)與認可負債的比值,反映了公司的償付能力
A.①② B.①②③ C.②③④ D.①②③④
行業(yè)結構分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。 ①產(chǎn)品研究能力 ②客戶議價能力 ③替代品的威脅 ④供貨商的議價能力 ⑤既有競爭者 ⑥潛在進入者的威脅
A.①②③④⑤ B.①②③④⑥ C.①②④⑤⑥ D.②③④⑤⑥