單項(xiàng)選擇題

下面哪一種分配方法將能確保生產(chǎn)部門(mén)在預(yù)算期開(kāi)始就不會(huì)少估它們對(duì)服務(wù)服務(wù)的計(jì)劃需要量，還能使得服務(wù)部門(mén)發(fā)生的成本效率更高？（）

A.對(duì)固定和變動(dòng)成本，都使用實(shí)際的費(fèi)率和實(shí)際的小時(shí)數(shù)
B.對(duì)變動(dòng)成本使用預(yù)算費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)；對(duì)固定成本使用預(yù)算的費(fèi)率和預(yù)算的現(xiàn)有產(chǎn)能數(shù)
C.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)長(zhǎng)期歷史平均水平確定的費(fèi)率和數(shù)量
D.對(duì)固定和變動(dòng)成本都使用根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)估計(jì)的一筆總額數(shù)字

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單項(xiàng)選擇題

絕大部分公司把全公司性的成本和其他服務(wù)部門(mén)發(fā)生的成本分配給各分部和部門(mén)。請(qǐng)問(wèn)下面哪一項(xiàng)不是此做法的原因？（）

A.提醒利潤(rùn)中心的經(jīng)理人員注意收入必須足以補(bǔ)償一定份額的間接成本
B.在各分部、部門(mén)及其經(jīng)理人員之間營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
C.劃定責(zé)任和考核各利潤(rùn)中心
D.利潤(rùn)中心的經(jīng)理人員對(duì)各提供集中服務(wù)的經(jīng)理人員施加壓力，要求后者對(duì)服務(wù)部門(mén)的成本加以控制

單項(xiàng)選擇題

Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門(mén)的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的成本。公司堅(jiān)持圍繞職責(zé)開(kāi)展預(yù)算工作，且按執(zhí)行預(yù)算的效果考核經(jīng)理的業(yè)績(jī)。最近黑馬籃球隊(duì)贏得了本地大學(xué)籃球錦標(biāo)賽，結(jié)果公司的銷(xiāo)售部接到一張10，000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、送貨上門(mén)。該公司的銷(xiāo)售部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心。生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)可以滿足這一工期要求，但是要支付加班工資，這就會(huì)超過(guò)預(yù)算的小時(shí)工資率。請(qǐng)問(wèn)在這種情況下銷(xiāo)售部和生產(chǎn)經(jīng)理最好采取什么樣的行動(dòng)方案？（）

A.接受此訂單，且聽(tīng)任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開(kāi)工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)扣除加班對(duì)生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算所帶來(lái)的影響

下面哪一種分配方法將能確保生產(chǎn)部門(mén)在預(yù)算期開(kāi)始就不會(huì)少估它們對(duì)服務(wù)服務(wù)的計(jì)劃需要量，還能使得服務(wù)部門(mén)發(fā)生的成本效率更高？（）

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絕大部分公司把全公司性的成本和其他服務(wù)部門(mén)發(fā)生的成本分配給各分部和部門(mén)。請(qǐng)問(wèn)下面哪一項(xiàng)不是此做法的原因？（）

下面哪一種分配方法將能確保生產(chǎn)部門(mén)在預(yù)算期開(kāi)始就不會(huì)少估它們對(duì)服務(wù)服務(wù)的計(jì)劃需要量，還能使得服務(wù)部門(mén)發(fā)生的成本效率更高？（）

絕大部分公司把全公司性的成本和其他服務(wù)部門(mén)發(fā)生的成本分配給各分部和部門(mén)。請(qǐng)問(wèn)下面哪一項(xiàng)不是此做法的原因？（）