單項選擇題

Frisco公司近來采購了108，000單位的原料，價值$583，200。每件產(chǎn)成品預(yù)算使用三個單位的原材料，每件產(chǎn)成品的料耗標準為$16.50/件。剛過去的這一期間企業(yè)生產(chǎn)了32，700件成品，耗用了99，200單位的原材料。如果管理層關(guān)心及時報告差異以提高成本控制和利潤水平，則采購材料價格差異應(yīng)該是多少？（）

A.$10，800有利
B.$10，800不利
C.$6，050不利
D.$9，920有利

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單項選擇題

MinnOil公司從事汽車更換機油和其他汽車小毛病維修服務(wù)（比如說輪胎壓力檢測）。這家公司在廣告中宣傳說，完成每一項服務(wù)的時間不超過15分鐘。在最近的一個星期六，為160輛汽車提供了服務(wù)，產(chǎn)生的差異如下：工資率差異，$19，不利；效率差異，$14，有利。若公司的標準工資率為$7/小時，請計算實際的工資率和工作時間？（）

A.工資率=$6.55，工作小時=42.00
B.工資率=$6.67，工作小時=42.71
C.工資率=$7.45，工作小時=42.00
D.工資率=$7.50，工作小時=38.00

單項選擇題

下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績報告：
若采用彈性預(yù)算，則公司的總銷量差異是多少？（）

A.$4，000不利
B.$6，000有利
C.$16，000有利
D.$20，000不利