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事業(yè)部制一般實行“分散管理,獨立經(jīng)營,各自為政,消化風險”的管理原則。
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直線職能制中,職能人員不僅能對下級機構進行業(yè)務指導,而且能對它們進行直線指揮和下達命令。
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組織設計是一種由管理機制決定的、用以幫助達到組織目標的信息溝通、權力、責任、利益和正規(guī)體制。
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