問答題

【案例分析題】

馮陽生是個讓領(lǐng)導頭疼的人物,對他真是寵不得又橫不得。馮老師的教學業(yè)務(wù)水平高、工作能力極強,地區(qū)、省里都有名氣。學校交給他的工作都能按質(zhì)按量完成,學生信任、家長放心。但他那股直沖沖的傲氣讓領(lǐng)導不舒服。
學校該實習了,王校長按慣例擔任領(lǐng)導小組組長、副校長、教務(wù)主任依次排列,最后考慮到要有個能干的組員,于是請到了馮老師。馮老師爽快地答應(yīng)了,并講到了自己對實習的設(shè)計,聽得王校長一個勁地點頭。最后馮老師提出條件:要我干,我一定干好,但要給我一定的權(quán)力。

如果你是校長會如何做,并分析其原因?

答案: 1.馮老師的要求是正當?shù)?,校長應(yīng)給予一定的權(quán)力,可以考慮讓他擔任實習小組的副組長等職務(wù)。
2.這里涉及領(lǐng)導用人...
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【案例分析題】

高三年級的備考工作已經(jīng)進入到白熱化的階段了。文科班“一模”后的分析會正在進行。全體任課教師到會,主管副校長主持:“從各科的成績看,語文、英語都是比較高的,„„最差的是歷史,比全區(qū)的平均分低12分?,F(xiàn)在我們要討論的是下一步怎么辦?”發(fā)言很熱烈。老師們都表示不管自己這一科考得好不好都要繼續(xù)努力,以最大的力量做最后沖刺。有的老師主張,把課程調(diào)整一下,歷史課要加強,多給點時間,但也有老師反對:“誰家的孩子,誰自己抱。憑什么占別人的課時?”經(jīng)過一番爭論,最后達成了共識:高考錄取是以學生的總分計算的,現(xiàn)在已經(jīng)臨近考試,最有效的辦法是在有最大提高成績空間的科目上下工夫。„„歷史成績最差,從另一個角度看,就是有最大的提高的空間,所以從學生考個更理想的大學出發(fā),現(xiàn)在各科要統(tǒng)籌安排,為的是使最后的一點有限的時間發(fā)揮最大的效力。于是,一致同意,各科,尤其是成績較高的語文、英語讓出一些課時給歷史。
這一年的文科高考結(jié)果空前的好,老師和學生皆大歡喜。

這個文科教學組可以稱得上一個團隊嗎?為什么?

答案: 這個文科教學組可以稱得上是一個工作團隊。因為在這個高三文科教學組,雖然有各學科教師,但是他們的目標卻是一致的,那就是幫助...
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【案例分析題】調(diào)整工資的名單公布了。教美術(shù)的李老師發(fā)現(xiàn)名單上沒有自己,而根據(jù)校領(lǐng)導傳達的“上級精神”自己是屬于“提級”范圍內(nèi)的,為什么沒有自己呢?心中很不平,忍不住說了出來。沒想到,李老師的牢騷引起了好幾位老師的共鳴。邊走邊說,不知不覺地進了李老師的辦公室。平時只有李老師一個人的辦公室頓時熱鬧起來。大家議論紛紛,說領(lǐng)導不按政策辦事,不公平。消息傳到領(lǐng)導耳朵里。第二天,在全校教職工大會上,領(lǐng)導就“調(diào)資”工作做了講話,最后“警告”沒有調(diào)上的人“不要搞非組織活動”。散會后,頭一天發(fā)牢騷的幾位老師不約而同地來到了李老師的辦公室。他們說,“沒調(diào)工資就夠倒霉的了,怎么,還要把咱們打成反革命?這個理必須講清楚”。議論中,大家一致同意要向上級反映情況。于是,討論了給上級領(lǐng)導的意見書,確定了執(zhí)筆人,并選出兩名代表去上級反映意見。學校領(lǐng)導得知這些教師居然到上邊去“告”自己,氣憤之下,向全校宣布教師中有“小集團”,“搞地下活動”。這一下,在學校里引起了軒然大波,局面混亂到難以控制的程度。最后,上級領(lǐng)導不得不出面解決,在幾位教師紛紛調(diào)離之后,兩位校領(lǐng)導也調(diào)離該校。這個教師中的非正式群體是怎么產(chǎn)生的?你認為怎樣處理會更好?

答案: (1)案例中所說的非正式群體是在調(diào)整工資過程中由于存在共同利益而形成的。一些沒有調(diào)上工資的教師很自然地形成了一個利益群體...
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