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某個跨部門的開發(fā)項目，采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一個財務(wù)人員被分配到了項目上，從事項目的成本管理工作。項目經(jīng)理在檢查他的工作時發(fā)現(xiàn)，他沒有嚴(yán)格地按照項目的成本管理計劃行事。項目經(jīng)理找他談話時，他表現(xiàn)出了不接受項目經(jīng)理的指揮態(tài)度，并且說他是在為公司的財務(wù)部經(jīng)理工作，只向財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任？（）

項目團(tuán)隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專門技術(shù)。沒有這個技術(shù)，就無法完成項目的一個可交成果。項目團(tuán)隊內(nèi)沒有其他人掌握該項專門技術(shù)。項目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關(guān)的專門技術(shù)服務(wù)。
為此，項目經(jīng)理應(yīng)該（）。