單項選擇題

某市某研究所主要研究特種材料。在計劃經(jīng)濟時期，該所承擔了多項國家下達的科研攻關(guān)任務(wù)，取得了十分突出的成就，同時形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機制，造就了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。但改革以后，國家任務(wù)逐漸減少，直到目前完全取消，因而該所取得的成果也隨之減少。為了扭轉(zhuǎn)目前這種局面，從管理上看，你認為該所最需要做的是（）。

A.強化決策職能，提高環(huán)境適應(yīng)能力
B.進一步增強研究所的技術(shù)力量
C.強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高科研效率
D.補充資金以彌補國家投入的減少

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單項選擇題

某公司曾發(fā)生過這樣一件事情：一天上午，某公司技術(shù)部經(jīng)理安排工程師趙工把一份技術(shù)資料進一步修改完善，這份重要的技術(shù)資料第二天要在最后一輪競標中使用。技術(shù)部經(jīng)理安排完工作，又到其他部門去協(xié)調(diào)第二天的競標事宜。時間過了不久，趙工接到總經(jīng)理的電話。總經(jīng)理召見。在總經(jīng)理辦公室里，總經(jīng)理向趙工講述了自己剛剛想到的對公司未來技術(shù)發(fā)展的構(gòu)想，并強調(diào)其重大意義，最后要求趙工盡快拿出具體方案。趙工誠惶誠恐地接受任務(wù)后，立即著手制定具體方案。晚上快下班的時候，技術(shù)部經(jīng)理來找趙工要第二天的技術(shù)資料時，發(fā)現(xiàn)趙工不但沒有完成，而且還在忙著干其他工作。十分惱火，對趙工進行了嚴厲斥責，提出扣其獎金。趙工也非常委屈，大聲申辯：“我正在完成總經(jīng)理交代的工作，你憑什么扣我獎金?！苯Y(jié)果，第二天因為準備不充分而競標失敗。受到眾人的指責，技術(shù)部經(jīng)理對總經(jīng)理心存不滿、一腔怨氣，對趙工怒氣沖沖、滿腔怒火；趙工對技術(shù)部經(jīng)理也從此失去了恭敬。有形的損失造成了，無形的內(nèi)耗開始了。請問產(chǎn)生這一問題的根本原因（）。

A.趙工沒有及時向技術(shù)部經(jīng)理匯報總經(jīng)理的工作安排
B.趙工受放大效應(yīng)影響沒有分清工作輕重緩急
C.技術(shù)部經(jīng)理督查不力，沒有及時發(fā)現(xiàn)下屬工作內(nèi)容的改變，領(lǐng)導失控
D.總經(jīng)理違反統(tǒng)一原則，對趙工越級指揮
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