A.員工的知識(shí)層次不高 B.研發(fā)或改善的經(jīng)費(fèi)不足 C.缺少鼓勵(lì)或嘉獎(jiǎng)員工不及時(shí) D.企業(yè)缺少此類意識(shí)
A.用某些顏色來標(biāo)注組件,以減少在組裝時(shí)造成混亂的可能性 B.使用只允許組件用一種方法安裝裝置 C.使用防錯(cuò)指導(dǎo)書,減少失誤率 D.對(duì)產(chǎn)品或子系統(tǒng)進(jìn)行只允許一種特定組裝順序的職能設(shè)計(jì)
A.核實(shí)的目的是為了檢驗(yàn)糾正措施的有效性。核實(shí)本身不需要匆忙完成,也不可能一次完成。 B.糾正措施正確有效的落實(shí),基本上是不可能一步到位的,都需要經(jīng)過很多次地探尋。因此,任何急于求成,想一次性根本解決所有問題的想法,都是不切合實(shí)際的。 C.實(shí)際效果的檢驗(yàn)是措施是否有效的基本依據(jù)。如果實(shí)際檢驗(yàn)效果不佳,就需要重新界定根本原因,重新尋找解決問題的方案,并在實(shí)踐中再次加以檢驗(yàn)。 D.根據(jù)解決問題的方案,修改產(chǎn)生問題的原有流程,如果問題仍然存在,重新界定根本原因,重新尋找解決問題的方案,重新修改流程。