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A.引導(dǎo)優(yōu)秀人才，自我超越
B.對優(yōu)秀人才有特殊的獎勵
C.尊重優(yōu)秀人才的人格與創(chuàng)造性的勞動
D.科學(xué)分析人才類型，量才而用
E.把員工當作投資對象

A.聘用多數(shù)量、多種專業(yè)的員工，形成現(xiàn)實和備用人才庫
B.嚴格控制人才成本、員工數(shù)量
C.注重員工培訓(xùn)和開發(fā)
D.員工負有學(xué)習責任，公司較少提供培訓(xùn)
E.投資型戰(zhàn)略是用具有競爭性的經(jīng)濟報酬去吸引人才