A.通過展示采購供應(yīng)管理流程和規(guī)程所創(chuàng)造的價(jià)值,建立內(nèi)部利益相關(guān)者的對供應(yīng)管理部門的信任感和聲譽(yù)
B.強(qiáng)制要求遵守新流程并分發(fā)年度狀態(tài)報(bào)告以告知哪些部門遵守以及哪些部門不遵守
C.讓采購管理組織與其自有員工自行執(zhí)行這項(xiàng)工作,將完成的解決方案轉(zhuǎn)移給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)部門
D.集中供應(yīng)管理、利用公司的支出并在整個(gè)企業(yè)開展新計(jì)劃