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問答題

【案例分析題】
某公司劉經(jīng)理在公司內(nèi)部實施目標管理。首先他為公司的各部門制定工作目標，劉總認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績，因此，應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標。之后，他把目標下發(fā)給各個部門的負責人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是，他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。
根據(jù)目標管理的基本思想和實施程序，劉總犯的錯誤有哪些？

答案： 1對于如何制定目標體系認識有誤
2認為目標越高越好
3沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)利
4沒有鼓勵下...

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【案例分析題】
某公司計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在市場上銷售情況有三種可能：銷路好、銷路一般和銷路差。對每一種情況出現(xiàn)的概率均無法預測?，F(xiàn)有三種方案：a是自己動手改造原有設(shè)備；b方案是全部更新，購進新設(shè)備；c方案是購進關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品計劃生產(chǎn)5年。據(jù)測算，A方案：銷路好可盈利180萬元，銷路一般可盈利120萬元，銷路差會損失40萬元。B方案：銷路好可盈利240萬元，銷路一般可盈利100萬元，銷路差會損失80萬元。C方案：銷路好可盈利100萬元，銷路一般可盈利70萬元，銷路差會盈利16萬元。
用樂觀法選擇的最佳方案是？

答案：用樂觀法選擇的最佳方案是b

【案例分析題】
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用悲觀法選擇的最佳方案是？

答案：用悲觀法選擇的最佳方案是c.

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