A.跟蹤已發(fā)現(xiàn)的風險,識別和分析新風險,并評估整個項目的風險過程有效性 B.記錄風險管理信息用于經(jīng)驗教訓 C.記錄監(jiān)督風險過程的影響和有效性 D.定制風險分解結構(RBS)已包含任何新風險
A.向項目發(fā)起人提出一個減少范圍的變更請求 B.使用預算儲備支付補償 C.將該問題升上報給組織的項目集成或項目組合管理辦公室 D.請求延長工期
A.項目章程 B.歷史信息和經(jīng)驗教訓加知識庫 C.假設日志 D.風險管理計劃