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組織應(yīng)識別影響項目管理目標實現(xiàn)的所有過程,確定其相互關(guān)系和相互作用,集成項目可研階段的各項因素。
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組織應(yīng)實施項目管理制度,建立相應(yīng)的評估與考核機制。必要時,應(yīng)變更項目管理制度并修改相關(guān)文件。
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在項目管理收尾階段,項目管理機構(gòu)應(yīng)進行項目管理總結(jié),編寫項目管理總結(jié)報告,納入項目管理檔案。
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