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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目剛剛完成啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在開(kāi)始該項(xiàng)目的需求收集過(guò)程。相關(guān)方都位于同一地點(diǎn)，但來(lái)自優(yōu)先級(jí)有沖突的不同部門(mén)。之前的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常被要求在執(zhí)行階段包含新的范圍，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)劃外增加并延長(zhǎng)商定的進(jìn)度計(jì)劃。在滿足所有相關(guān)方需求的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何及時(shí)收集需求？（）

A.與所有相關(guān)方一起召開(kāi)需求收集會(huì)議，以記錄初始范圍，然后將其分解為可完成的小部分可管理工作
B.與所有項(xiàng)目相關(guān)方一起召開(kāi)需求收集會(huì)議，以記錄全部需求，然后關(guān)閉項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）并拒絕任何新需求
C.分別與最重要的相關(guān)方開(kāi)會(huì)進(jìn)行需求收集，然后僅在工作說(shuō)明書(shū)中更新這些相關(guān)方的新需求
D.單獨(dú)與所有相關(guān)方開(kāi)會(huì)以記錄范圍，然后通過(guò)變更請(qǐng)求過(guò)程處理任何其他髙優(yōu)先級(jí)需求

單項(xiàng)選擇題

在創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確定預(yù)防和質(zhì)量評(píng)估的成本非常髙，然而，增加預(yù)算不會(huì)減少公司未來(lái)的故障維修費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修改預(yù)算以增加預(yù)防和質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)
B.保持當(dāng)前的質(zhì)量活動(dòng)
C.修改預(yù)算以解決故障成本問(wèn)題
D.變更制造過(guò)程以減少缺陷

在趨勢(shì)分析過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理得出結(jié)論，項(xiàng)目績(jī)效已經(jīng)惡化。這個(gè)結(jié)論是基于什么信息得出的？（）

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在趨勢(shì)分析過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理得出結(jié)論，項(xiàng)目績(jī)效已經(jīng)惡化。這個(gè)結(jié)論是基于什么信息得出的？（）