單項(xiàng)選擇題

一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員注意到，一名新團(tuán)隊(duì)成員總是不能兌現(xiàn)承諾，該經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做什么？（）

A.要求該團(tuán)隊(duì)成員將該承若分配給敏捷管理專業(yè)人士
B.要求該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理與其談話
C.要求Scrum主管對施加壓力
D.在回顧會議上，教導(dǎo)如何更好的估算

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由于對已實(shí)施特性的技術(shù)說明時間較長，最后兩個演示花費(fèi)的時間比較長，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.提醒團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目干系人評審會議的最長時間未兩個小時
B.縮短定期迭代持續(xù)時間，更頻繁地召開評審會議，并且在每次會議上較少討論新功能
C.教導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)確定未來評審會議的時間盒，并提醒他們這些會議的目的。
D.組織下一次評審會的茶歇，并計(jì)劃中間休息時間

單項(xiàng)選擇題

敏捷團(tuán)隊(duì)完成了產(chǎn)品開發(fā)階段，并核實(shí)所有測試均已通過，但客戶報(bào)告質(zhì)量和性能不滿意，若要避免這種情況，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么？（）

A.召開一次回顧會議，核實(shí)項(xiàng)目可交付成果
B.執(zhí)行對所有需求的評審
C.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
D.在計(jì)劃的演示中，收集項(xiàng)目干系人反饋

一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員注意到，一名新團(tuán)隊(duì)成員總是不能兌現(xiàn)承諾，該經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

由于對已實(shí)施特性的技術(shù)說明時間較長，最后兩個演示花費(fèi)的時間比較長，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員注意到，一名新團(tuán)隊(duì)成員總是不能兌現(xiàn)承諾，該經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做什么？（）

由于對已實(shí)施特性的技術(shù)說明時間較長，最后兩個演示花費(fèi)的時間比較長，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）