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單項選擇題

在與相關(guān)方一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經(jīng)理匯報了一個負成本偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

A.調(diào)整成本績效基準
B.從應(yīng)急儲備中分配資金
C.從管理儲備金分配資金
D.測量項目事件的影響

你可能感興趣的試題

單項選擇題

供應(yīng)商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型？（）

A.總價加激勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.成本加獎勵合同
D.成本加按成本百分比計算獎勵合同

單項選擇題

工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項目團隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是：（）

A.使計劃滿足所有的目標
B.讓這些人討論得出一個目標
C.考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標，而為管理層的目標召開進一步的會議
D.只考慮管理層的目標