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單項(xiàng)選擇題

—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）

A.進(jìn)行圓桌討論.研討會(huì)和一對(duì)一的會(huì)議.
B.成立一個(gè)委員會(huì)來(lái)確定敏捷方法
C.要求人力資源部門參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理
D.為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資或項(xiàng)目獎(jiǎng)金

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個(gè)制造過(guò)程的技術(shù)專家。在項(xiàng)目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)來(lái)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指定一名主題專家（SME）
C.對(duì)分包商執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
D.審查合同中的任何相關(guān)罰款條款

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項(xiàng)目經(jīng)理后來(lái)按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？（）

A.查閱工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確認(rèn)所有工作包己經(jīng)完成
B.向用戶/客戶指出，由于滿足了進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算要求，該項(xiàng)目取得成功
C.要求分配的效益負(fù)責(zé)人在書面報(bào)告中提供他們的反饋以進(jìn)行驗(yàn)證
D.向用戶/客戶提供在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用的一份清單，列出所有已解決的事項(xiàng)

—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）

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—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）