問答題

【案例分析題】

某企業(yè)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品的產(chǎn)量,根據(jù)市場預(yù)測估計(jì),這種產(chǎn)品的市場狀況的概率為:暢銷(0.3)、一般(0.4)、滯銷(0.3),各種狀態(tài)下的收益值(單位:萬元),如下表所示,現(xiàn)有大、中、小三中生產(chǎn)方案可供選擇。

要求:對各種方案進(jìn)行對比分析,以便為決策提供依據(jù)。

(1)對此用什么方法進(jìn)行分析比較合適?它的原理是什么?
(2)此方法的要素由哪些構(gòu)成?

答案: (1)可以用圖的形式進(jìn)行分析,即決策樹法。
原理為:用決策點(diǎn)代表決策問題,用方案枝代表可供選擇的方案,用狀態(tài)枝...
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