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在項目開工會議期間,一位具有中等影響力的相關(guān)方對提起的每個問題提出質(zhì)疑。這導(dǎo)致會議落后于進度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
A.安排一次跟蹤會議
B.要求項目發(fā)起人干預(yù)
C.限制參與者評論的數(shù)量
D.創(chuàng)建未解決的疑問或問題列表
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在項目執(zhí)行期間,項目經(jīng)理聽到有關(guān)該項目將被取消并且團隊將被解散的謠言。項目經(jīng)理與項目發(fā)起人會面,并了解到謠言是假的。項目經(jīng)理希望在其影響團隊績效之前停止這種謠言。假設(shè)項目的溝通管理計劃已規(guī)定了使用高層級和正式的溝通策略,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
A.與團隊和發(fā)起人召開會議
B.向所有項目團隊成員發(fā)送電子郵件并抄送給發(fā)起人
C.與每名團隊成員單獨會面
D.給每個團隊成員打電話
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