早期的可口可樂(lè)是以“正宗”為定位的。意思就是你想喝可樂(lè)，只有可口可樂(lè)是最正宗的、經(jīng)典的。后來(lái)百事可樂(lè)要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，該如何定位呢？他們分析后發(fā)現(xiàn)，可口可樂(lè)的消費(fèi)者大多是成年人，因?yàn)橹挥谐扇瞬拍芟矚g正宗的東西。因此，他們就定位到“新生代的選擇”，并把品牌個(gè)性鎖定在“反傳統(tǒng)”。因此，目前在中國(guó)企業(yè)，“定位”發(fā)生“錯(cuò)位”現(xiàn)象已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮，不少產(chǎn)品和品牌，從一個(gè)錯(cuò)誤的起點(diǎn)努力走向正確的終點(diǎn)，不幸陷入“騎虎難下”或“守株待兔”的尷尬境地。那么，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言市場(chǎng)定位需要注意哪些問(wèn)題？
A、定位要狹窄
B、要有足夠發(fā)展空間
C、要迅速成為第一或表征為第一
D、要考慮你的產(chǎn)品定位能否與之相配