兗州煤業(yè)內部市場化知識章節(jié)練習(2017.12.31)

來源：考試資料網(wǎng)

1 實現(xiàn)內部市場與全面對標管理的結合必須通過與（）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進節(jié)本降耗、挖潛增效。

2 班組制定崗位或個人結算價格，重點依據(jù)班組結算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行“（）”分配方式，達到“干什么活，拿什么錢”的效果。

3 推進內部市場化建設嚴防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進一步完善周調度、月考核、月獎懲制度，分片區(qū)確定（）單位進行獎懲。

4 結算體系建設的主要步驟：劃分市場主體、（）、明確結算關系、建立結算流程。

5 市場化管理以（）為中心，以（）為對象，通過明確市場主體，建立價格體系和結算體系，形成科學的（）機制、激勵機制和利益分配機制。

6 內部市場化管理是企業(yè)（）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。

7 運用網(wǎng)絡技術手段，將各級市場結算標準化、流程化，構建統(tǒng)一的內部市場化綜合信息平臺，與其他（）平臺對接，規(guī)范管理流程，提高核算結算效率。

8 制定計量管理辦法，對（）建立計量標準，配備計量器具。

9 市場主體按照礦處單位內部部門分工和職能職責劃分，劃分（）型市場類型。

10 擴大人工單價結算范圍，將（）納入二、三、四級市場人工價格結算范圍。