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企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)章節(jié)練習(xí)(2017.12.20)

單項(xiàng)選擇題
在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）
A、追求提升企業(yè)知名度
B、過于空乏
C、追求公共責(zé)任目標(biāo)
問答題
怎樣劃分行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體？戰(zhàn)略群體分析有什么戰(zhàn)略意義？
答案：確定將行業(yè)中各個(gè)廠商區(qū)分開來的因素；按上述差別化特征將各個(gè)廠商列于一張雙變量圖之上；把大致落在相同戰(zhàn)略空間的廠商歸為一個(gè)...
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。
A、競爭者
B、供應(yīng)商
C、員工
D、普通公眾
單項(xiàng)選擇題
SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。
A、戰(zhàn)略
B、機(jī)會
C、環(huán)境
D、威脅
單項(xiàng)選擇題
要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）
A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品
B、企業(yè)的組織目標(biāo)
C、分析和確定潛在的顧客
D、企業(yè)的文化
單項(xiàng)選擇題
能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）
A、供應(yīng)商
B、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)
C、雇員
D、股東
問答題
什么是價(jià)值鏈？如何通過價(jià)值鏈分析建立企業(yè)競爭優(yōu)勢？
答案：企業(yè)要生存和發(fā)展就必須為股東和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可以分解為一系列互不相同又互相聯(lián)系的活動，或者稱...
問答題
簡述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
答案：條件：市場需求具有多樣性從而使得產(chǎn)品或服務(wù)的差異化具有必要性，同時(shí)，許多購買者對產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格和價(jià)值有具有敏感性，立足...
問答題
企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？
答案：生產(chǎn)能力分析：設(shè)備能力、人員能力和管理能力；正常生產(chǎn)能力和最大生產(chǎn)能力；設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。
營銷能...
問答題
怎樣理解企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？
答案：企業(yè)使命闡述了企業(yè)的任務(wù)是什么、這些任務(wù)因何而在，以及企業(yè)所能做出的獨(dú)特貢獻(xiàn)，企業(yè)愿景是在匯集全體員工的共同心愿的基礎(chǔ)上...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)章節(jié)練習(xí)(2017.12.20)

在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

怎樣劃分行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體？戰(zhàn)略群體分析有什么戰(zhàn)略意義？

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。

SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。

要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）

什么是價(jià)值鏈？如何通過價(jià)值鏈分析建立企業(yè)競爭優(yōu)勢？

簡述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？

怎樣理解企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)章節(jié)練習(xí)(2017.12.20)

在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

怎樣劃分行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體？戰(zhàn)略群體分析有什么戰(zhàn)略意義？

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。

SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。

要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）

什么是價(jià)值鏈？如何通過價(jià)值鏈分析建立企業(yè)競爭優(yōu)勢？

簡述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？

怎樣理解企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？

在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

怎樣劃分行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體？戰(zhàn)略群體分析有什么戰(zhàn)略意義？

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。

SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。

要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）

什么是價(jià)值鏈？如何通過價(jià)值鏈分析建立企業(yè)競爭優(yōu)勢？

簡述實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？

怎樣理解企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？