A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化 B.其追隨者表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心.效法其價值觀和行為 C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感 D.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果會得到進一步弱化 E.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個性化風格的領(lǐng)導(dǎo)者
A.設(shè)計活動——選擇活動一一智力活動 B.選擇階段——確認階段——發(fā)展階段 C.智力活動——設(shè)計活動——選擇活動 D.確認階段——發(fā)展階段——選擇階段
A.下屬的經(jīng)驗 B.領(lǐng)導(dǎo)的成就 C.下屬的能力 D.領(lǐng)導(dǎo)者的個性
A.工作團隊 B.工作結(jié)構(gòu) C.個人經(jīng)驗 D.正式的權(quán)力系統(tǒng) E.個人能力
A.經(jīng)濟理性模型 B.有限理性模型 C.社會模型 D.團體決策模型
A.該理論采納了密西根模型 B.該理論采納了俄亥俄模型 C.該理論側(cè)重于工作取向和人際關(guān)系取向 D.該理論同激勵的期望理論相結(jié)合 E.該理論認為領(lǐng)導(dǎo)者行為想要被下屬接受須先為員工提供滿足感,既利于現(xiàn)在也利于未來
A.員工取向 B.價值取向 C.生產(chǎn)取向 D.關(guān)懷 E.模糊耐受性
A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo) B.推銷式領(lǐng)導(dǎo) C.參與式領(lǐng)導(dǎo) D.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
A.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者 B.強調(diào)一個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性 C.強調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出 D.交易型領(lǐng)導(dǎo)能夠為組織制訂明確的愿景 E.交易型領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從
A.忽視了領(lǐng)導(dǎo)與成員之間是一個互惠的過程 B.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性 C.忽視了下屬的需要 D.忽視了情景因素 E.沒有區(qū)分原因和結(jié)果