質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量文化章節(jié)練習(xí)(2018.01.19)

單項選擇題
在八項質(zhì)量管理原則中提出（），就是體現(xiàn)各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。
A．以顧客為關(guān)注焦點
B．領(lǐng)導(dǎo)作用
C．全員參與
D．過程方法
多項選擇題
在準(zhǔn)確識別主流市場的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)桿產(chǎn)品、競品，結(jié)合對法規(guī)政策趨勢判斷，對產(chǎn)品（）進(jìn)行科學(xué)策劃，提高新產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率。
A、性能
B、品質(zhì)
C、成本
D、技術(shù)
判斷題
6領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。（）
答案：正確
填空題
按檢驗階段分類可分為（）、（）和最終檢驗。
答案：進(jìn)貨檢驗;過程檢驗
填空題
“十二·五”期間，JAC的盈利模式要轉(zhuǎn)型，要由靠制造、勞動力盈利轉(zhuǎn)向同時靠（）的模式轉(zhuǎn)變，而JAC徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其必由之路是（）。
答案：技術(shù)、品牌盈利;產(chǎn)品質(zhì)量
填空題
使命是指一個組織的總的功能，說明組織存在的理由或價值，回答“（）"的問題。
答案：組織要實現(xiàn)什么
單項選擇題
電池片測試分檔標(biāo)準(zhǔn)是（）。
A、效率
B、功率
C、短路電流
D、開路電壓
單項選擇題
按照《太陽電池產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)范》規(guī)定，A級多晶電池片翹曲應(yīng)不超過（）。
A、1.5mm
B、2.0mm
C、2.5mm
D、3mm
填空題
控制圖是對過程（）值進(jìn)行測定、記錄、評估和監(jiān)察過程是否處于（）狀態(tài)的一種用統(tǒng)計方法設(shè)計的圖。應(yīng)用控制圖可以對工序（）狀態(tài)進(jìn)行分析、預(yù)測、判斷、監(jiān)控和改進(jìn)，實現(xiàn)（）的質(zhì)量管理。
答案：質(zhì)量特性；穩(wěn)定；過程；預(yù)防為主
單項選擇題
“PECVD”中文表述是（）。
A、脈沖激光沉積
B、金屬有機(jī)化學(xué)氣相沉積
C、濺射
D、等離子體增強化學(xué)氣相沉積

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質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量文化章節(jié)練習(xí)(2018.01.19)

在八項質(zhì)量管理原則中提出（），就是體現(xiàn)各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。

在準(zhǔn)確識別主流市場的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)桿產(chǎn)品、競品，結(jié)合對法規(guī)政策趨勢判斷，對產(chǎn)品（）進(jìn)行科學(xué)策劃，提高新產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率。

6領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。（）

按檢驗階段分類可分為（）、（）和最終檢驗。

“十二·五”期間，JAC的盈利模式要轉(zhuǎn)型，要由靠制造、勞動力盈利轉(zhuǎn)向同時靠（）的模式轉(zhuǎn)變，而JAC徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其必由之路是（）。

使命是指一個組織的總的功能，說明組織存在的理由或價值，回答“（）"的問題。

電池片測試分檔標(biāo)準(zhǔn)是（）。

按照《太陽電池產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)范》規(guī)定，A級多晶電池片翹曲應(yīng)不超過（）。

“PECVD”中文表述是（）。

質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量文化章節(jié)練習(xí)(2018.01.19)

在八項質(zhì)量管理原則中提出（），就是體現(xiàn)各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。

在準(zhǔn)確識別主流市場的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)桿產(chǎn)品、競品，結(jié)合對法規(guī)政策趨勢判斷，對產(chǎn)品（）進(jìn)行科學(xué)策劃，提高新產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率。

6領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。（）

按檢驗階段分類可分為（）、（）和最終檢驗。

“十二·五”期間，JAC的盈利模式要轉(zhuǎn)型，要由靠制造、勞動力盈利轉(zhuǎn)向同時靠（）的模式轉(zhuǎn)變，而JAC徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其必由之路是（）。

使命是指一個組織的總的功能，說明組織存在的理由或價值，回答“（）"的問題。

電池片測試分檔標(biāo)準(zhǔn)是（）。

按照《太陽電池產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)范》規(guī)定，A級多晶電池片翹曲應(yīng)不超過（）。

“PECVD”中文表述是（）。

在八項質(zhì)量管理原則中提出（），就是體現(xiàn)各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。

在準(zhǔn)確識別主流市場的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)桿產(chǎn)品、競品，結(jié)合對法規(guī)政策趨勢判斷，對產(chǎn)品（）進(jìn)行科學(xué)策劃，提高新產(chǎn)品開發(fā)的市場成功率。

6領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。（）

按檢驗階段分類可分為（）、（）和最終檢驗。

“十二·五”期間，JAC的盈利模式要轉(zhuǎn)型，要由靠制造、勞動力盈利轉(zhuǎn)向同時靠（）的模式轉(zhuǎn)變，而JAC徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其必由之路是（）。

使命是指一個組織的總的功能，說明組織存在的理由或價值，回答“（）"的問題。

電池片測試分檔標(biāo)準(zhǔn)是（）。

按照《太陽電池產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)范》規(guī)定，A級多晶電池片翹曲應(yīng)不超過（）。

“PECVD”中文表述是（）。